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　　廖揚(yáng) 北京紐曼帝萊蒙膜建筑技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

　　紐曼帝公司95年剛剛成立時(shí)，中國(guó)膜結(jié)構(gòu)市場(chǎng)還是一片空白，雖然當(dāng)時(shí)一些大學(xué)里的博士學(xué)位在搞這方面的研究，但是只限于空對(duì)空的理論性研究。完全靠一些工程公司進(jìn)行市場(chǎng)培育。紐曼帝做了大量的宣傳和無(wú)數(shù)的講座，告訴人們膜結(jié)構(gòu)是怎么回事，膜結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括設(shè)計(jì)院在做設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該怎樣與膜結(jié)構(gòu)公司配合，就是這樣一步一步艱難的往前走。

　　開(kāi)始時(shí)，國(guó)內(nèi)大部分都是一些中小型的項(xiàng)目，98年紐曼帝簽定了青島頤中體育場(chǎng)。在此之前，國(guó)內(nèi)大型的膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不是沒(méi)有，如上海的虹口體育場(chǎng)，但是完全是由國(guó)外公司設(shè)計(jì)和施工的，青島項(xiàng)目的意義一個(gè)是國(guó)內(nèi)膜結(jié)構(gòu)技術(shù)上的里程碑，另一個(gè)就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中也是一個(gè)重要的里程碑，從此不再是國(guó)外膜結(jié)構(gòu)公司獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)了。在此前幾年國(guó)外公司壟斷的事態(tài)是非常明顯的。廖揚(yáng)先生認(rèn)為目前這種狀態(tài)是非常好的，大家可以公平的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)青島項(xiàng)目也使紐曼帝自己的技術(shù)有了一次大的飛躍。也給國(guó)內(nèi)企業(yè)一些信心，紐曼帝能做的其他公司也可以做。

　　90%非專(zhuān)業(yè)運(yùn)作

　　廖揚(yáng)先生對(duì)目前膜結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)是過(guò)熱。因?yàn)槟そY(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)勢(shì)，也有明顯的劣勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)做事情往往是趕時(shí)髦，一陣風(fēng)，直到把膜結(jié)構(gòu)市場(chǎng)做爛了大家一起死。無(wú)論是在合適和不合適的地方都選用膜結(jié)構(gòu)，隨便到任何省市，很多所謂的城市小品都是用膜結(jié)構(gòu)做的，形象設(shè)計(jì)一塌糊涂，工藝質(zhì)量粗制濫造，再有在材料的選型上也非常差，在環(huán)境的污染下顯得污垢不堪。這樣毫無(wú)市場(chǎng)規(guī)范的發(fā)展膜結(jié)構(gòu)，一定會(huì)把這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)帶入歧途。

　　廖揚(yáng)先生說(shuō)："現(xiàn)在已有不少人覺(jué)得膜結(jié)構(gòu)不過(guò)如此，給人一種厭煩的心態(tài)。我們目前實(shí)際上已經(jīng)碰到了，有一些本來(lái)應(yīng)該用膜結(jié)構(gòu)的地方但是業(yè)主卻非常膩煩我們提膜結(jié)構(gòu)。"

　　廖揚(yáng)先生坦率認(rèn)為，中國(guó)目前膜結(jié)構(gòu)有兩個(gè)問(wèn)題：第一是膜結(jié)構(gòu)的行業(yè)化，所謂行業(yè)化是指他是屬于建筑行業(yè)的，應(yīng)該用建筑行業(yè)的行規(guī)來(lái)運(yùn)作企業(yè)，否則會(huì)給行業(yè)帶來(lái)非常大的傷害。再有就是膜結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性，就是進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)要非常的專(zhuān)業(yè)，要有專(zhuān)業(yè)軟件、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員去研究構(gòu)造和技術(shù)作法等。但是目前的大部分中小企業(yè)不是這樣，90%是非專(zhuān)業(yè)運(yùn)作。

　　他還說(shuō)："現(xiàn)在膜結(jié)構(gòu)的相關(guān)規(guī)程已經(jīng)出來(lái)了，但是目前還看不到它的約束力，還沒(méi)有看到這些企業(yè)在按照規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。此外現(xiàn)在相關(guān)機(jī)關(guān)單位還處于一種轉(zhuǎn)制的過(guò)程，也使得膜結(jié)構(gòu)正規(guī)化受到很大的影響。"

　　圖片來(lái)源：百度

　　控制多于鼓勵(lì)

　　目前中國(guó)是世界上最大的膜結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，但是廖揚(yáng)個(gè)人認(rèn)為這種狀態(tài)是不正常的，這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該受到適當(dāng)?shù)目刂?，而不是進(jìn)一步盲目的鼓吹未來(lái)潛力。因?yàn)楸仨毘浞终J(rèn)識(shí)到膜結(jié)構(gòu)也有很多問(wèn)題有待解決，譬如說(shuō)它的保溫隔熱性仍是一個(gè)大問(wèn)題。

　　尋求國(guó)際伙伴

　　中國(guó)膜結(jié)構(gòu)企業(yè)完全依靠自己摸爬滾打能夠迅速的提升到一定的高度是很難的，廖先生覺(jué)得，"在這種信息時(shí)代應(yīng)該充分利用這種信息時(shí)代的取別人之所長(zhǎng)，補(bǔ)自己之所短，從而迅速的崛起。時(shí)間是等不起的，國(guó)外的技術(shù)發(fā)展是相當(dāng)快的。我們企業(yè)的特點(diǎn)是公司在美國(guó)有長(zhǎng)年的技術(shù)伙伴，國(guó)際一流水平的合作伙伴在關(guān)鍵的時(shí)候給我們企業(yè)的指點(diǎn)支持和幫助極為重要，我們等于是走了一個(gè)捷徑。我認(rèn)為這是作為國(guó)內(nèi)一個(gè)高等技術(shù)型企業(yè)的一種非常好的發(fā)展模式。"